【明天中午】
2021年8月，收到美国外科学院通知当选荣誉院士的邮件时，傅传刚教授还以为是谁在和他开玩笑。
10月23日至27日，美国外科学院（American College of Surgeons， ACS）临床大会第107届年会通过网络召开，傅传刚教授正式当选美国外科学院荣誉院士，成为美国外科学院百年历史上第5位获此殊荣的中国内地专家。在他前面的4位专家分别是吴英恺院士、屠规益教授、彭淑牖教授和赵玉沛院士。
美国外科学院荣誉院士是对外科医师手术能力和影响力的高度认可，当选者不仅在专业领域具有领导地位，同时在医疗服务上也做出过卓越贡献。
对于傅传刚教授来说，这个荣誉对于他漫长的肛肠外科医生职业生涯来说，不过是锦上添花，如今他站在自己职业生涯的一个新的起点上，正在冲刺新的高度。
2015年，傅传刚教授做出了一个重要的决定：离开工作了30多年的上海长海医院，加入同济大学附属东方医院。
对于傅传刚教授来说，这是他职业生涯的一个新起点，连科室都是新建的。在傅传刚教授加入之前，东方医院还没有结直肠肛肠外科，只在消化内科里面有个胃肠专业组。
虽然是2015年5月建科，但实际上直到2016年8月，傅传刚教授在长海医院提前退休的命令下来之后，才正式全职来到东方医院，科室发展也才步入正轨。在傅传刚主任来之前的2014年，东方医院大肠癌的年手术量才100余例，如今科室大肠癌年手术量已经达到1000例左右。
“你到病房里去看一看，我们收的基本上都是肠癌，而且75%的患者都是外地病人。”傅传刚教授说，“为什么患者会增长这么快？既要有医疗质量，也要有科室品牌，每个病人来都能得到很好的医疗服务，治疗效果也好，就会主动帮你宣传，更多患者就会随之而来。”
这已经不是傅传刚主任第一次带领一个科室从弱小走向强大。早在2000年，39岁的傅传刚接任长海医院肛肠外科主任时，科室当时主要的业务方向只有两个：便秘和造口护理，其它方向都很弱。
“我就提出来要转型，我们的方向要聚焦，要转到以大肠癌为我们学科发展的方向，并聚焦于低位保肛。因为随着人们生活水平的改善，大肠癌的发生率会越来越高，会成为一个常见病多发病，而且是一个影响生存和生活质量的大病。”
这个方向一提出来，就遭到了许多老教授们的嘲笑和反对。“他们说我年少气盛，不知道天高地厚，说我们这么弱怎么搞保肛？人家不愿意做的我们来做就够了。当时我就说，我们肯定不能这样，为什么一定要吃人家的剩饭？我很有自信，我们要搞高难度技术。”
20多年后，当傅传刚教授到东方医院后，提出要把东方医院的胃肠肛肠外科建成上海滩最好的科室目标时，科里的医生也都笑了。他给团队打气说：“我是主委，我之前做到了上海最好，现在我到了这里，我们这个团队也会成为上海最好。”
做了主任之后，傅传刚教授提出了“五个结合”发展方针：腹部与肛门相结合、恶性与良性相结合、诊断和治疗相结合、中西医相结合、临床与科研相结合。
到东方医院之后，在这“五个结合”的基础上，傅传刚主任又加上了一条：传统开腹与腹腔镜的极致微创相结合。“我们不仅做腹腔镜，而且做的是3D腹腔镜，我称之为‘白色无血，极致微创，精细精准，低位保肛，无切口’，这在国内也是首创。”
其中“诊断与治疗相结合”是傅传刚主任为科室赋予的有别于其它医院的一大特色，中国大部分的肛肠外科医生都只会开刀，不会做肠镜，傅传刚主任从治疗前的检查诊断，到治疗后的随访，他都亲自为病人做肠镜，诊断治疗一体化，也让患者少跑了路。
曾经在长海医院，全院肠镜检查量，傅传刚主任带领的肛肠外科占到2/3。后来医院建立了内镜中心，把肛肠外科和消化内科的胃肠镜检查整合在了一起，傅传刚主任依然保持着独立、亲自为患者做肠镜检查的习惯，并且也要求科里医生这么做。
“我常在科里讲，一定要换位思考，假如我们自己是病人，先去看消化内科，再去内镜中心做胃肠镜检查，检查完发现有肿瘤，又转到外科去开刀，手术后再转到肿瘤科化疗，你会不会觉得很困难？患者来找我们，我们亲自做肠镜检查，发现了肿瘤亲自给病人手术，术后一直负责到随访半年甚至三年，病人是不是会很安心？”
在“五个结合”的方向指引下，傅传刚教授还特别强调学科质量的管理。“我非常强调品牌建设，一个科室一个专家没有品牌，就很难有患者信任你，要建立品牌，必须有好的医疗质量，所以我一直有一个口头语，要把每一个患者的治疗，都当作我们的一个作品，要像画家、雕刻家一样，每个作品都力争做成精品。从诊断、手术适应症的把握到手术的实施、术后随访，整个治疗过程都要让患者很安心、很放心。”
要维持质量的恒定并不容易，傅传刚教授根据专业方向把科室医生分组，每天早上，要求各组医生把收治的病例拿出来讨论，他亲自把关。“需要我上台的手术，我都会上，尽我们所能，维持医疗质量的恒定。”