这么高的红利，自然大洋国人也会因为商业和金融资本的考量，而搞一搞空间站。
东方国也搞空间站的话，目前难度并不是非常大，无非还是钱的事儿，以及有没有那么多材料学和生物育种学方面的需求来分摊。
所以，顾玩整理清楚思路之后的计划，就是这样的：
“我的设想就是，上下游说一下，把科技部目前觉得优先级还不太高的自有空间站计划，提前一下。将来用一到两年把空间站设计出来、然后测试、发射，争取四年内有我们的空间站进入轨道。
下一步，我们就可以把其他的未来大型宇宙发射项目，拆解成一个个小的项目，然后在近地轨道的空间站上组装起来。这样一来，我们就不用再追求单次发射的最大有效载荷和最大发射直径了。
尺寸、载重都不够，大不了小型火箭多发射几次，到轨道上组装起来，再干其他大事儿。比如弄个大型的轨道太空望远镜，甚至是登月计划，都可以从地面轨道进行二次组装。那样，就不用狂砸大型化的地面发射火箭了。”
把一个大目标，拆成几个小目标，这是最直白的解决方案。在航天领域，分10次发射每次20吨的东西上天，肯定比一次发射200吨的东西上天，要简单得多。
哪怕考虑到组装带来的结构冗余要多留10%~20%，综合算下来还是划算得多。
地球上，埃隆马斯克搞火星登陆时，哪怕还远没有实现，但有些指导思想是一开始就确立的——比如出发基地不要选择在地球地面，而是在环绕轨道上。
毕竟，当年地球上美国佬登月的土星五号火箭，地面发射总重可是高达3000吨，近地轨道有效载荷却不过140吨左右，月球轨道有效载荷47吨。
也就是说，地面发射的超大型火箭，大到土星五号这种级别，只有4%的分量是发射到了地球轨道上，其他都是为了把这4%送上去的损耗。而发射到月球的重量只有1.5%。
但是从这组数据，侧面也可以看出一个问题：从地球轨道出发，再到月球轨道的话，就有高达40%的效率（1.5%除以4%，大约是40%），地球轨道上飞出去5吨重的东西，有2吨之多能达到月球。
抵达月球的比例从1.5%提升到40%，那是25倍的提升。
地球历史上，美国佬搞登月没法用这一招，那是因为他们是在69年登月的，而空间站还要一年后才出现。
前露西亚的礼炮号空间站，当时技术含量和难度并不是很高，事实上，就是露西亚方面在跟美国在登月太空竞赛失败后，临时找的一个遮羞布，显得“虽然美国佬登月了我们没有，但我们造出了空间站，美国佬也没有，所以打平了”。
而如今，既然这个世界已经有了初步的空间站技术，顾玩当然希望在轨道组装的模式下，把各种发射成本降下来。
同理，地球上当年搞哈勃太空望远镜的时候，其实也是很浪费的，因为哈勃是1994年左右搞的，当时前露西亚刚刚解体两三年，一片混乱，美国人也不可能跟94年的露西亚谋求航天领域的国际合作，所以美国佬也没法借助空间站技术发展轨道组装。
哈勃望远镜在发射的时候，哪怕不考虑主镜面这些不可拆卸部分，哪怕是其他组件，也都是没有充分拆分打包，所以才前前后后一共花了20亿美元才造好。
现在，要是让顾玩以“尽量分拆打包、降低地面发射难度和成本”的指导思想搞，将来到了轨道上再组装起来，绝对可以成本降低一半拿下。
唯一可惜的是，类似于哈勃望远镜这种天文观测项目，是完全没有经济价值的，顾玩要赚够了钱之后，靠情怀自己发射。
或者找点冠名赞助商，纯粹靠爱发电，没得商业回本渠道。
不过现在想这些还是太早了。
顾玩第一步还是要先把科技有关部门的人，把技术路线和立项决心、轻重缓急的问题敲定。
经过几个月的努力奋战，到2013年的时候，他跟麻依依上述商量的思路，才算是说服了科技有关部门和国家航天战略的方方面面。
有关部门正式立项2013年开始研发自主的空间站（国家队的工作，具体研发跟顾玩无关），预期2015年开始测试，2017年发射。
然后，关于登月计划的拆分组件和轨道太空望远镜的拆分组件，可以在2014年立项，然后趁着空间站计划实施的那几年，完成研发。2017年如果空间站顺利完成，18年开始就要搞轨道组装实验，看看能不能通过蚂蚁搬家的方式，把登月和轨道望远镜都变得便宜一些。
也就是到了这个时候，顾玩才想到去找大赞助商杰克豪斯。
他跟对钱不感兴趣的杰克豪斯摊牌：“你出8个亿美元预算吧，我再出3个亿，咱把轨道望远镜发射了。我唯一能给的好处，是吧这个全人类第一座轨道望远镜的冠名权，让给你。我本来是打算叫哈勃望远镜的，只要你捐款，就叫豪斯望远镜。”
杰克豪斯还是挺讲情怀的，居然就掏了8亿美元，换取了轨道望远镜冠名权。